湖北水總國際事業(yè)部召開 2026 年第一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)
2026 年 1 月 8 日，湖北水總國際事業(yè)部以線上形式召開 2026 年第一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)議暨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)議。會(huì)議由國際事業(yè)部總經(jīng)理錢猛進(jìn)主持，事業(yè)部經(jīng)理班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員參會(huì)，全面部署春節(jié)前及一季度重點(diǎn)工作，明確全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)核心目標(biāo)與海外財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑，為國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。公司財(cái)務(wù)部戴英豪、左紅蘭、虞遙澤等到會(huì)指導(dǎo)。
1、錨定安全底線 筑牢海外項(xiàng)目防護(hù)網(wǎng)
會(huì)議將春節(jié)前安全生產(chǎn)檢查列為首要任務(wù)，明確由事業(yè)部工程部牽頭制定專項(xiàng)檢查方案。針對(duì)國際事業(yè)部項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，采用 “分國別自查 + 交叉檢查 + 遠(yuǎn)程視頻核驗(yàn)” 模式，重點(diǎn)排查高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、水上作業(yè)、爆破操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患。要求各項(xiàng)目建立 “檢查方案 — 記錄臺(tái)賬 — 整改閉環(huán) — 報(bào)告總結(jié)” 全流程痕跡管理，既要響應(yīng)總公司安全要求，又要適配項(xiàng)目所在國國情與標(biāo)準(zhǔn)，確保節(jié)前安全生產(chǎn)零事故。
2、攻堅(jiān)資金回款 保障經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資金回款與現(xiàn)金流管理是一季度核心攻堅(jiān)任務(wù)。針對(duì)國際事業(yè)部當(dāng)前現(xiàn)金流壓力，會(huì)議明確三項(xiàng)舉措：一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加大與業(yè)主溝通力度，加快進(jìn)度款、尾款及預(yù)付款催收，提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率；二是財(cái)務(wù)部門牽頭制定資金支付計(jì)劃，優(yōu)先保障人工工資發(fā)放與核心供應(yīng)商款項(xiàng)支付，杜絕欠薪及糾紛事件；三是提前謀劃資金籌劃與融資授信，優(yōu)化資金使用成本，為項(xiàng)目推進(jìn)提供資金保障。
3、沖刺 “開門紅” 敲定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
圍繞公司 “一季度開門紅、二季度沖刺、三季度攻堅(jiān)、四季度決戰(zhàn)” 的全年部署。一季度將重點(diǎn)推進(jìn)三大任務(wù)：一是加速投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤談判；二是推動(dòng)新簽合同項(xiàng)目開工；三是聚焦項(xiàng)目利潤(rùn)提升，深化二次經(jīng)營(yíng)，針對(duì)不同國別項(xiàng)目特點(diǎn)制定差異化經(jīng)營(yíng)策略，要以 “投產(chǎn)一批、在建一批、儲(chǔ)備一批” 的項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)，保障業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
4、優(yōu)化管理機(jī)制 賦能業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
結(jié)合公司的管理規(guī)范要求，會(huì)議明確將 “制度適配、降本增效” 作為管理核心。一方面，將借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，建立適配國際業(yè)務(wù)的采購管理、人事管控、費(fèi)用報(bào)銷等制度體系，確保流程合規(guī)、管理規(guī)范；另一方面，推行 “機(jī)關(guān)控成本、項(xiàng)目創(chuàng)利潤(rùn)” 的管控模式，壓縮非生產(chǎn)性開支，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算與成本管控，提升人均營(yíng)收與項(xiàng)目利潤(rùn)率。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，需全面梳理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全等各類風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)從高風(fēng)險(xiǎn)板塊向可控可持續(xù)發(fā)展板塊轉(zhuǎn)型。
5、聚焦財(cái)務(wù)管控，筑牢合規(guī)盈利防線
同期召開的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)，圍繞海外項(xiàng)目資金及備用金管理、跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、初期投入等議題深入研討，旨在全面提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與合規(guī)性水平。會(huì)議明確以利潤(rùn)為核心；強(qiáng)調(diào)利用稅收優(yōu)惠、防范匯率波動(dòng)等。會(huì)議梳理多項(xiàng)待辦任務(wù)并明確責(zé)任人，為后續(xù)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控及提升經(jīng)營(yíng)效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
錢猛進(jìn)在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，2026 年是國際事業(yè)部融入公司發(fā)展、化解歷史債務(wù)、實(shí)現(xiàn)自我造血的關(guān)鍵一年，全體人員要把握“走出去” 戰(zhàn)略機(jī)遇，以扎實(shí)的項(xiàng)目履約、高效的經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控，奮力實(shí)現(xiàn)一季度 “開門紅”，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓展國際市場(chǎng)，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)！
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